自社事業の設計図を考える、第2回ロジックモデル勉強会を開催しました。
第1回の様子はこちらで見れます。
自社事業の設計図を考える、ロジックモデルの勉強会を開催しました
SNSの投稿に思わぬ人からご連絡いただいたりと反響があったので、ロジックモデルの勉強会の意図をblogにまとめてみました。
kanotetsuya.com
2024.04.18
第2回 ロジックモデルの勉強会
今回はクリエイティブディレクターの池田敦さんと狩野とで、それぞれの自社事業の設計図を考えるワークショップをしました。
真摯な人が認められる世の中になってほしい。クリエイティブディレクター・池田敦さんが積み重ねた6年間の軌跡。
クリエイティブディレクターの池田敦さん。なぜイラストレーター＆作家さんの作品を世に出すお手伝いをしているのか、ギャラリーの活動など、かなりあけすけに語ってくださいました。（インタビュー／狩野哲也）
salonandculture.kanotetsuya.com
ロジックモデルとは何か
日本財団が公開している「ロジックモデル作成ガイド」を引用しますと、
事業が成果をあげるために必要な要素を体系的に図示化したもので、事業の設計図に例えられます。一般的なロジックモデルの図は事業の構成要素を矢印でつなげたツリー型で表現され、インプット、活動、アウトプット、アウトカムの4つの要素で図示されています。
というものです。
今回はロフトワークのロジックモデルテンプレートを活用しました。
プロジェクトの未来を描き、クライアントへの愛着を増幅させる 「ロジックモデル」テンプレート大公開 | Finding | 株式会社ロフトワーク
緊急度は低いけれども重要度の高いタスクをどのように進めていますか？普段の業務と並行して進めるのは難しいですよね。そんな時、有効なのが合宿。 プロデューサーチームは日頃の“モヤモヤ”に向き合うために富士吉田に合宿に行ってきました。今回スキルア...
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複雑な課題に向き合うには？ 組織や立場を超えて共感を生み出す「ロジックモデル活用法」 | Finding | 株式会社ロフトワーク
一社だけでは解決できないような複雑な課題にどう向き合えばいいのか？ 事業や組織が最終的に目指す変化・効果の実現に向けた事業の設計図、ロジックモデルを題材に中長期プランを共有・推進するための実践方法について実践者を交えて議論しました。 ゲスト...
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第1回と比べた自社の変化
メモ
・自社にとって大きかったのは2つ事業が加わったこと。
・自分の事業を表す言葉の変化。少し解像度があがっていた（かも）。
次回もどこかで開催したい
次回もどこかで開催したいです。参加条件は狩野と面識があること（まだ勉強中なので、少々つたなくても許してくれる人）です。「興味ある！」「うちでやってほしい！」という方はぜひ狩野までご連絡ください。
